मिनोल्टा का उद्देश्य "6 एस" के साइट प्रबंधन को व्यापक रूप से बढ़ावा देना, कॉर्पोरेट छवि को बढ़ाना, उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार करना, काम दक्षता बढ़ाना, सुरक्षा खतरों को खत्म करना, एक सुरक्षित और आरामदायक काम का माहौल बनाना और काम वितरण समय को छोटा करना है। 11 मार्च की दोपहर को, तकनीकी केंद्र के निदेशक, सुई मिंगज़ांग ने उद्यम में लीन "6 एस" प्रबंधन पर एक बैठक आयोजित की, जिसमें उत्पादन में वरिष्ठ नेताओं ने भाग लिया।
बैठक की शुरुआत में, श्री सुई ने पहले "6S" प्रबंधन कार्य के महत्व पर जोर दिया, यह इंगित करते हुए कि केवल एक अच्छा प्रबंधन तंत्र स्थापित करके इंटर्नशिप कार्यशाला के सामान्य संचालन और सुरक्षा को सुनिश्चित किया जा सकता है। उन्होंने "6S" प्रबंधन की मुख्य अवधारणाओं पर जोर दिया: सुधार, संगठन, सफाई, साक्षरता और सुरक्षा। केवल हर कदम अच्छी तरह से हम वास्तव में आधे प्रयास के साथ परिणाम को दोगुना कर सकते हैं और कार्य दक्षता और गुणवत्ता के सुधार को बढ़ावा दे सकते हैं।
बैठक के अंत में, मिनोल्टा प्रोडक्शन के उपाध्यक्ष वांग ज़ियाओसॉन्ग ने भी प्रबंधन में कार्यशाला के नेताओं और कैडर की महत्वपूर्ण भूमिका पर जोर दिया, यह उम्मीद करते हुए कि प्रत्येक नेता पूरी तरह से अपनी भूमिका निभा सकते हैं, "6 एस" प्रबंधन आवश्यकताओं का पालन करने के लिए श्रमिकों को मार्गदर्शन कर सकते हैं, और संयुक्त रूप से एक अच्छा कामकाजी वातावरण बना सकते हैं।
मेरा मानना है कि सभी कर्मचारियों के संयुक्त प्रयासों के साथ, कंपनी में सुधार जारी रह सकती है, "6S" प्रबंधन प्रणाली को गहराई से लागू कर सकती है, लीन प्रबंधन की वकालत कर सकती है, और संयुक्त रूप से एक उच्च गुणवत्ता वाले उद्यम और उत्पादन वातावरण का निर्माण कर सकती है!
इस बैठक में, तकनीकी केंद्र के महानिदेशक ने हमें "6S" प्रबंधन कार्य के महत्व पर एक रिपोर्ट दी, और उत्पादन के उपाध्यक्ष वांग ने एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। यह एक महत्वपूर्ण प्रबंधन बैठक है, जो छिपे हुए खतरों को खत्म करने और कार्य दक्षता में सुधार करने पर एक रिपोर्ट है। रिपोर्ट भविष्य के सुरक्षा प्रबंधन के लिए एक विस्तृत और संगठित तैनाती प्रदान करती है, और कैडरों और कर्मचारियों के भविष्य के काम के लिए दिशा को इंगित करती है।
पोस्ट टाइम: MAR-27-2024